2月27日，河南中原高速公路股份有限公司召開2025年度工作會議，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，認真落實集團2025年工作會議要求，總結2024年工作成績，分析當前形勢，部署2025年重點工作任務。
會議以主會場+視頻分會場的形式召開。公司領導班子成員；公司本部中層干部；公司所屬運營管理單位黨政負責同志，數智科創公司等單位主要負責同志，在主會場參會。各運營管理單位中層干部，收費站、路產隊、運維中心等基層單位負責同志；數智科創公司等單位工作人員在分會場參會。公司黨委委員、監事會主席馮可主持會議。
會議傳達了集團2025年度工作會議精神、全省高速公路運營管理工作會議精神以及集團2025年度運營管理工作會議暨春運工作會議精神。公司黨委副書記、副董事長、總經理王鐵軍作2025年度工作報告，指出：2024年，中原高速圍繞“一利五率”業績指標，聚焦“三場攻堅戰”圓滿完成年度目標任務，在集團21家運營管理單位年底業務考核中，公司排名第一。2025年，要重點抓好四個方面的工作。一是打好經營增效攻堅戰，精準實施引流措施，探索差異化收費、站企互動等引流策略；二是打好管理提質攻堅戰，高質量完成機構改革任務，提高工作質效，推動科技創新賦能發展，持續優化司乘出行體驗，打造中原高速“7+1陪伴式”救援服務品牌。三是打好資本提升攻堅戰，加快資本運作重要節點目標落地，重塑上市公司產業平臺優勢，介入新一代信息技術、人工智能、新能源等“專精特新”產業，完善ESG體系建設。四是強化黨建引領，凝聚發展合力，深入開展黨建“五個一”行動，確保新增2家“五星”黨支部，加快品牌開發提升品牌價值，發揮新質融媒體矩陣優勢，培育路衍經濟新業態，打造清廉國企，健全風腐同查同治機制，推動“清廉國企建設”向基層延伸。
會議表彰了2024年度“三場攻堅戰”突出貢獻集體，表彰了第一屆“科技創新提質增效金點子”組織獎和創新創效獎集體及個人。鄭漯分公司、鄭州分公司、航空港分公司代表分別作典型發言。公司所屬單位負責同志向公司黨委書記、董事長劉靜遞交2025年度工作目標責任書。
公司黨委書記、董事長劉靜作重要講話，全面肯定2024年工作成績：在集團黨委的堅強領導和關心支持下，公司上下圍繞打好“經營增效、管理提質、資本提升”三場攻堅戰，全力以赴創效益、控成本、揚優勢、補短板、強管理、塑形象，公司經營穩中有進、穩中向好，向著建設公路板塊一流上市公司邁出堅實步伐。一是經營效益穩步提升。 通行費收入超額完成年度目標。二是管理質效顯著增強。 完成全省業內首單數據資產入表，獲得1.1億元銀行授信；魯山站低成本自動化改造方案在省內86個收費站推廣應用并成功變現。三是資本運作取得突破。 公司股票獲得首份券商“增持”“買入”評級研報，吸引多家基金、機構新進或增持。四是改革創新激發活力。 制定《中原高速國企改革深化提升行動方案》，涵蓋10個方面41項改革措施。五是黨建引領凝聚合力。 深入開展“鑄旗、鑄魂、鑄基、鑄盾、鑄業”五大工程，推動黨的建設和公司發展同向發力、同步邁進。
劉靜董事長指出，2025年是公司完成改革蝶變、實現資產結構優化目標、重塑高質量發展優勢的趕跑之年。公司要把握宏觀經濟回穩向好、國資監管新規賦能、集團“九大行動”支持“三大機遇”；正視營收來源和利潤結構有待優化、路網織密競爭壓力、運營管理質效強化提升“三大壓力”。
劉靜董事長強調：2025年工作要做好“四個聚焦、四個新突破”：一是聚焦黨的建設，加強黨的領導，在黨建業務互融互促上實現新突破。深化落實黨建責任，大力建設清廉企業；加強企業治理現代化建設，提升科學決策水平和管理能力；打造更多“五星”黨支部，完善基層黨組織運行機制。二是聚焦改革賦能，充分激發動力活力，在打造現代企業治理能力上實現新突破。高質量完成國企改革深化提升行動任務，深化干部人事制度改革，分層分類建立差異化薪酬分配體系；探索“主輔站”管理模式設置收費中心站，增強稽核班組，配強補齊基層力量；推行中層干部競聘制、崗薪制、任期制、淘汰制“四制”改革，加大優秀年輕干部培養選拔力度。三是聚焦價值創造，做強做優主業底盤，在創利增效上實現新突破。提升發展質量效益和應對周期波動能力，加大拓市增收、節支降本力度；推動運營管理提質增效，在引流增收、成本控制、盤活資產、優化投資等方面，做好“加減乘”文章；完成資本運作核心任務，全面對接集團資產證券化行動，實現業績穩定增長、市值穩步提升。四是聚焦作風建設，主動適應改革大勢，在提升履職能力和業績貢獻上實現新突破。高度重視安全生產工作，強化安全責任，加大安全管控，抓好風險隱患治理，堅決遏制生產安全責任事故發生。
公司黨委委員、監事會主席馮可就貫徹落實會議精神強調：要迅速傳達會議精神，分解目標任務，細化工作舉措，將公司“路線圖”細化為部門“任務書”、崗位“責任單”，形成“人人扛指標、層層抓落實”的責任鏈條，確保會議精神貫徹至基層、壓力傳導至末梢。要聚焦集團“九大行動”和公司重點目標，以重點帶全局，以創新促發展，集中資源持續打好經營增效、管理提質、資本提升三大攻堅戰。要以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的姿態，聚焦工作重點、緊盯關鍵環節，主動作為、搶先抓早，統籌做好引流增收、項目前期、提質增效、運營管理等重點工作，為高標準、高質量完成全年各項目標任務打下堅實基礎。